忙しい社長ほど、なぜ 「未来の仕事」ができなくなるのか
目の前の仕事を早く終わらせても、 なぜ時間は生まれないのでしょうか。
記事を読む →
社長の時間を奪っている仕事から、 解決方法を探していきます。
請求書、経費精算、仕訳、帳簿整理。 「自分でやった方が早い」が積み重なっていませんか?
解決方法を探る →目の前のお客様への対応だけで一日が終わり、 未来の顧客をつくる時間がない。
解決方法を探る →提案資料、調査、データ整理。 必要な仕事だからこそ、気づけば何時間も使っています。
解決方法を探る →返信している間にも、また次の連絡が入ってくる。 人がやる必要のない仕事を探します。
解決方法を探る →タスク管理を変える前に、 「その仕事は本当に必要か」から考えます。
解決方法を探る →IT、通信、保険、サービス。 売上を増やすだけでなく、 出ていくお金を減らすことも利益です。
解決方法を探る →仕事が早く終わったら、次の仕事を前倒しする。
水曜日に仕事が空いたら、金曜日にやる仕事をする。 金曜日になったら、月曜日の仕事をする。
これでは仕事は早く進んでも、 未来のための時間は、いつまで経っても生まれません。
会社も同じです。 利益が出ても余力がなければ、 広告にも、人にも、新しい仕組みにも投資できません。
ヨリョクでは、会社の規模や予算に合わせて、 仕事とコストを減らす方法を紹介していきます。
独立したばかりの頃、私は仕事を外注することが なかなかできませんでした。
外注すれば時間が空くことは分かっていました。 でも、お金を使うのが怖かったんです。
売上がBEPを超え、毎月20万円、30万円と余力が生まれて、 ようやく少しずつ仕事を外へ出せるようになりました。
ヨリョクでは、この循環から抜ける方法を考えます。
ヨリョクは、中小企業の経営者や管理職が、 時間と利益の余力をつくるための実践メディア です。
高価なシステムを入れることだけがDXではありません。 人を一人雇うことだけが仕事を減らす方法でもありません。
0円でできること。
数千円でできること。
AIに任せられること。
仕組みにできること。
外注した方がいいこと。
その会社の規模と余力に合わせて、 現実的な選択肢を探します。
いきなり人を雇う必要はありません。 まず「これは本当に社長がやる仕事なのか?」 というところから始めてみませんか。
余力をつくる方法を探す →