タスク管理・外注
仕事を速くこなす前に、やめられる仕事、任せられる仕事を見極めます。
ヨリョクの考え方
まず仕事や費用の構造を見直し、必要な場合にだけツールや外注を選びます。社長の時間と利益の余力をつくることが目的です。
最初に取り組む3つのこと
- 社長が行う仕事を一週間記録する
- やめる・標準化する・任せる・自動化するに分類する
- 外注する場合は費用対効果と品質管理の基準を決める
この課題を深く知る
外注費を単なるコストと捉えず、空いた時間を何に使うかまで含めて判断します。
サービスを選ぶ前に
費用、導入の手間、運用担当者、既存業務との相性を確認しましょう。広告やアフィリエイトリンクを掲載する場合も、報酬の有無だけでなく、読者に適した選択肢を優先します。